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优雅品位 价值人生

浏览次数: 日期:2014-06-06 14:08:23

珠宝是一种优雅生活方式,它让享有者尽现华贵人生,亦让经营者彰显尊优品位。而珠宝商张俊龙先生从业的最大感受还不局限于此,他认为做珠宝让人更高尚,事实亦然如此。

作为深圳市金雅艺珠宝首饰有限公司董事长,张俊龙在从事珠宝行业已有十几个春秋。在与珠宝相知相伴的日子里,他经营的珠宝品牌以其完美的品质驰名全国,提升了人们的生活品位;他诚信经营,优化管理,使金雅艺成为公信力、亲和力卓著的企业;而作为优秀的企业家,他更是大义的慈善家……他的高尚人生源自珠宝,呈献社会,在主动作为、自我完善中,?#22836;?#20986;难能可贵的人生价值,深受社会褒扬与尊重。

 

后发品牌,享誉华夏

 

在罗湖区翠竹北路石化工业区2栋7楼,接受采访的张俊龙董事长,平和低调,热情真诚。在这位年过不惑的广东潮阳企业家身上,我们不难看出潮汕商人勤劳勇敢、坚毅自信、?#21491;?#24320;阔的共性。

2003年3月,张俊龙创立深圳市金雅艺珠宝首饰有限公司之时,并不知道自己的企业能走出多远。不问收获只知耕耘的?#24895;瘢?#20351;他?#24432;?#20110;金雅艺的创新经营与倾力推广。几年之后,这一后发企业在深圳名牌林立的珠宝行业异军崛起,成为货真价实的后起之秀。

金雅艺珠宝首饰有限公司总部有着7000平米的经营面积,并已在国内多个城市和地区建立了完善的销售网络。作为一家以生产、加工、批发销售黄金、珠宝首饰为主的民营专业化公司,主营足金999‰、足金999.9‰3D硬金、K金、铂金、纯银等珠宝首饰及贵金属工艺品

金雅艺作为珠宝行业的标志性品牌,是其还在创业阶段即跻身于“中国珠宝首饰业驰名品牌”方阵,产品2004年荣获“中国著名品牌”,2005年摘取中国首届精品首饰精英模特大赛“黄金类”精品首饰奖,2006年又荣膺“中国珠宝首饰业驰名品牌”等荣誉奖项,让业界对这一新生企业?#25991;?#30456;看。在渐进的深度认同中,公司还当选为“中国珠宝玉石首饰行业常务理事单位”、“深圳市黄金珠宝行业协会理事单位”。而《风雨见证30年辉煌》一书以《真情互动,实现共赢》为题将金雅艺的成长之旅详记在册;2009年中央文献出版社出版的《和谐深圳》则以《驰誉珠宝,首善品牌》对张俊龙董事长进行了专访报道。

一个后发珠宝品牌,何以在竞争激?#19994;?#34892;业市场迅捷成长为享誉神州的珠宝知名名牌?这归因于张俊龙董事长以其多年从事珠宝首饰行业的经验,率领金雅艺公司员工秉承快捷、高效、创新、服务的企业精神,坚持“树公司形象,创一流品牌”的经营理念,以新颖的款式,精湛的工艺,优质的质量,把典雅与艺术的完美结?#29486;?#20837;到每一件产品中去,争创黄金珠宝的一流品牌;并以一流的珠宝品牌引导民众选择优雅生活方式,获得了崇尚品位生活的消费者热?#19994;?#21709;应。

而在专业的资质,顶尖的品质之外,合理的价格,出众的服务也是金雅艺品牌的组?#26174;?#32032;。确实,金雅艺在产品拥有高含量的品?#22987;?#20540;之外,还有产品高含量的附加价值。产品价值的外延,使金雅艺内外兼修,性情兼美,从而丰实了品牌的内涵,赢得信誉。所有这些出类拔萃的品性,累积并转化为金雅艺品牌的强大市场竞争力。

 

诚信经营,人性管理

 

不仅产品质优价廉,性价比高,金雅艺的品?#21697;?#21326;还凸现于其丰富的人文内涵,不仅以诚信经营博得市场载道的口碑,还以人性化的企业管理赢得员工对企业的价值认同。

据了解,金雅艺建立了完善的经营管理体系,藉以先进的管理理念、科学的管理方法与严谨的工作作风,强化内部管理,深挖内潜,厉行节约,为公司创造?#24049;?#30340;经济效益和社会效益夯实了基础。

在七年的运营旅途中,以“创名牌珠宝产品,建一流首饰企业”为愿景,以“以?#39280;?#26412;,以新为主,以诚为首,以和为新”为经营理念,信守“客户满意就是我们的追求,多站在客户的立场想问题,把一切困难留于自己,把一切便利让给客户”的市场?#20449;怠?#20182;们在国内举办了“以换位贴心服务”、“真情互动,实现共赢”、“服务客户,回报社会”等多项主题营销活动。为提升服务水平,公司组织开展了品牌连锁店的各项培训,帮助客户解决许多营销中出?#20540;?#22256;难和问题,与客户之间建立深厚的友谊。

不仅在公司经营上有着独到之处,金雅艺在企业管理上也颇见特质。公司早于2004年10月全面通过ISO9001:2000国际质量管理体系?#29616;ぃ?007年又获ISO4001:2004环境体系?#29616;ぁ?/span>

在张俊龙董事长主导下,金雅艺成立以来一直追求“向管理要效益”。他深知实现这个目标单纯依靠制度运作远远?#36824;唬?#36824;必须“法治”、“人治”并重,以“人治”弥补“法治”不尽之处。

在人才培养和员工队伍建设方面,始终坚持“以人为本”、“人是生产力最活跃的因素”的原则,把人才作为企业最重要资源,经常派员工参加外部学习和专业培训,使普通员工拥有基本技能和基本素质,为专业技术提供?#24049;?#30340;发展平台。

张俊龙董事长特别注重金雅艺公司的亲和力与公信力建设。公司凡事授信于人,一诺千金;并采取精神和奖金激励、不?#32454;?#21892;员工福利待遇等多项举措,倾情培育员工向心力和凝聚力。公司对全体员工实行免费包餐,用餐大厅装备了电视、空调,张俊龙董事长和公司高层管理者经常利用就餐机会与员工?#20302;ǎ?#20851;爱员工的思想与精神状态,努力同员工建立起工作之外的朋友关系。七年如一日,他与公司260多名员工亲如一家,藉此建立了一支专业、高效、稳定的团队,为公司可?#20013;?#21457;展提供了可靠保证。

作为在商场打拼多年的张俊龙董事长深知员工就业的艰难,?#25512;?#19994;兴衰系于员工的?#35272;懟?#27809;有员工,哪有企业?员工好,企业就好。这些朴素的?#29616;?#37117;是他的深切感触。公司对员工付出,员工?#19981;?#22238;报公司。这在金雅艺的发?#26500;?#31243;中得到充?#20540;?#35777;明。

 

感恩扶持,慈善回馈

 

2008年5月,惊闻汶川地震灾情后,深痛哀悼之余,张俊龙董事长以最直接的方式、最迅捷的行动以公司名义捐款10多万元。在他的影响下,员工?#36861;?#35299;囊,奉献爱心。

2010年4月14玉树地震发生后的第一时间,张俊龙董事长即向公司员工发出倡议,并代表金雅艺珠宝公司捐款10多万元,向灾区传递了一份炽热的爱心。

其实,伴随着金雅艺公司的成长,张俊龙董事长捐款各类受?#20540;?#21306;,已成为金雅艺的习惯作为。过去几年,曾多次通过民政部门向受?#20540;?#21306;捐钱捐物。

平心而论,在深圳数以万计的企业之中,金雅艺品牌在珠宝行业中虽颇具知名度,但企业规模不大。然而每次公益捐款,金雅艺总是走在前列。那么,是什么原因驱使作为企业?#19994;?#24352;俊龙董事长也成为一名热心的慈善家而带领金雅艺如此执著于社会公益事业?

这要从张俊龙的出身与金雅艺的创业溯源。

天资聪颖的张俊龙董事长,因?#26377;?#29983;活贫苦,而养成勤劳善良、乐善好施等品性。1998年,他带着在家乡创业积累的资金来到深圳谋求发展,在与人合作经营5年后自办企业。独力创业后,金雅艺一路走来,期间?#37096;?#37325;重,他一方面抓住机遇,全力发展;一方面也得到了政府的扶持和社会的支持。

“金雅艺的发展既然是政府扶持和社会支?#20540;?#32467;果,因而金雅艺愿意回馈社会,履行自己的社会责任。他知恩图报的行为,转化为金雅艺履行企业公民社会责任的内在行为,使金雅艺在促进社会和谐方面尽显一个首善企业的可贵责任,以一个勇于担责、乐于奉献的企业典范呈现于业界,深受社会好?#39304;?/span>

更?#39280;?#20154;知的是,坚强果?#19994;?#24352;俊龙,却是一个感性之人,每当得知别人的苦难,都力所能及给予帮助,而汶川、玉树地震,他闻悉灾情后伤心得直掉眼泪……

在珠宝行业风雨兼程,张俊龙董事长引领金雅艺做优品牌,倡导优雅生活方式;做强企业,为社会贡献;为员工谋利;……他无疑是一位成功的企业家,更是高尚的慈善家。他以自己的大义行为演绎了优雅品位生活方式,从而实现了崇高的人生价值。

对于创办金雅艺的成功之道,张俊龙董事长有着清晰的认识。他指出,金雅艺能在激?#19994;?#24066;场竞争中后来?#30001;希?#24320;发出一大片属于自己的发展绿洲,产品品质、质量当然是基本前提,但公司信誉和口碑更是不可或缺的重要因素。在发?#26500;?#31243;中,公司一直?#36136;?#20302;调定位,即做一家珠宝首饰加工厂和批发商。

定位公司未来发展,张俊龙董事长表示,金雅艺虽是一个民营企业,但他无意将其变身为家族式企业从而制约了公司?#20013;?#21457;展。因而未来金雅艺将保持?#20013;?#24320;放的心态,打破思想戒律的条条框框,促进公司稳健经营、和谐发展;并做到以善为本,热心公益,?#24615;?#26356;多的社会责任,为和?#25104;?#20250;建设尽现绵薄之力。同时,他寄望今后发展中会有更多的发展平台和机会,获得政府出台的更多优惠政策,利好金雅艺做强做大,使公司为社会作出更多的有益贡献!

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